Бесплатно скачать стандарт ГОСТ Р ИСО 22000:2007 ХАССПБесплатно скачать стандарт ГОСТ Р ИСО 21500:2014
на русском языке
Навигация по статье:
Проектный менеджмент… Уверен, найдется немало людей, которые слишком долго общались со всевозможными бизнес-консультантами — и теперь от одного подобного словосочетания начинают испытывать легкую тошноту. Что делать? Давайте просто выбросим бизнес-консультантов из головы и изложим дело человеческим языком.
Проектный менеджмент — это не обязательно человек в белой рубашке, который рисует сложные диаграммы и блок-схемы маркером на белой доске. Адекватное управление проектами будет полезно хоть суровому строителю, который в жизни не произносил слова «менеджмент», и группе взбалмошных дизайнеров с кофейными чашками, которые изобретают логотип для компании этого строителя.
И принципы управления проектами для них будут общими.
Международная организация по стандартизации (ISO), как обычно, решила выработать механизм для внедрения идеальных принципов, которые улучшат любое дело. И, в принципе, у нее это получилось.
Основные преимущества внедрения ISO 21500
- В нем описываются лучшие на данный момент техники ведения проектов на всех этапах — от определения заинтересованных лиц и степени их участия до контроля за исполнением отдельных тонкостей общего дела.
- Он дает общий язык заказчикам и исполнителями. Если ISO 21500 внедрен и у вас, и у вашего контрагента, ваше взаимодействие перестанет пожирать столько нервов. Заказчик сможет легко и структурно объяснить исполнителю, каких результатов от него ждут, а исполнитель — предоставить убедительную информацию о том, что все идет по плану.
- Он включает отдельную организацию в общий неостановимый процесс улучшения бизнес-методик, идущий по всему миру. Компания, внедрившая этот стандарт, может эффективно использовать чужой опыт — и может поделиться своими наработками с коллегами.
Что внедряют в России?
Как вы знаете, Россия является полноправным членом Международной организации по стандартизации. В ней нашу страну представляет конкретный орган — ФАТРИМ, Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии. Именно эта организация адаптирует выпущенные с участием лучших умов планеты стандарты для российских реалий, переводит их на русский язык.
На данный момент действующей версией международного стандарта управления проектами является ISO 21500:2012. Его российская версия называется ГОСТ Р ИСО 21500:2014.
Именно с ней мы рекомендуем ознакомиться тем российским бизнесменам и управленцам, которые понимают, что их организация готова к тому, чтобы улучшить внутренние правила управления проектами и вывести их на топовый уровень.
Бесплатно скачать русскую версию ISO 21500
А получить текст стандарта, который откроет для вашей компании этот путь развития, вы можете прямо сейчас и прямо здесь.
Мы опрашивали профессионалов в области управления и стандартизации по поводу того, как им наиболее удобно это делать. Выяснилось, что большая часть ваших коллег предпочитает получать подобные документы на электронную почту — при этом стандарт нельзя потерять в «загрузках», и вдобавок он доступен в вашем почтовом ящике с любого устройства. Идем навстречу — после этого опроса скачивания на нашем сайте проходят именно так.
Просто введите свой электронный адрес — и мы немедленно вышлем на него интересующий вас стандарт ISO 21500 в максимально удобном для чтения формате pdf. И да — разумеется, это бесплатно.
получить стандарт ГОСТ Р ИСО 21500:2014
Структура ISO 21500 — что вообще содержится в стандарте?
В этом разделе вы можете бегло ознакомиться со структурой стандарта проектного менеджмента — например, если еще колеблетесь и не решили, интересен ли он вам.
1. Область применения
2. Термины и определения [+]
2.1. Работа/операция (activity)
2.2. Прикладная область (application area)
2.3. Базовый план (baseline)
2.4. Запрос на изменение (change request)
2.5. Управление конфигурацией проекта (configuration management)
2.6. Контроль (control)
2.7. Корректирующее действие (corrective action)
2.8. Критический путь (critical path)
2.9. Задержка (lag)
2.10. Опережение (lead)
2.11. Предупреждающие действия (preventive action)
2.12. Жизненный цикл проекта (project life cycle)
2.13. Реестр рисков (risk register)
2.14. Заинтересованное лицо (сторона) (stakeholder)
2.15. Тендерное предложение (tender)
2.16. Справочник структуры декомпозиции работ проекта (work breakdown structure dictionary)
2.2. Прикладная область (application area)
2.3. Базовый план (baseline)
2.4. Запрос на изменение (change request)
2.5. Управление конфигурацией проекта (configuration management)
2.6. Контроль (control)
2.7. Корректирующее действие (corrective action)
2.8. Критический путь (critical path)
2.9. Задержка (lag)
2.10. Опережение (lead)
2.11. Предупреждающие действия (preventive action)
2.12. Жизненный цикл проекта (project life cycle)
2.13. Реестр рисков (risk register)
2.14. Заинтересованное лицо (сторона) (stakeholder)
2.15. Тендерное предложение (tender)
2.16. Справочник структуры декомпозиции работ проекта (work breakdown structure dictionary)
3. Основные понятия проектного менеджмента [+]
3.1. Общие положения
3.2. Проект
3.3. Проектный менеджмент
3.4. Стратегия организации и проекты
3.4.1. Стратегия организации
3.4.2. Оценка возможностей и инициирование проекта
3.4.3. Извлечение выгод
3.5. Внешняя среда проекта
3.5.1. Общие положения
3.5.2. Факторы внешнего для организации окружения
3.5.3. Факторы в рамках организации
3.5.3.1. Общие положения
3.5.3.2. Управление портфелем проектов
3.5.3.3. Управление программой
З.6. Руководство (корпоративное управление) проектами
3.7. Проекты и операционная деятельность
3.8. 3аинтересованные лица и организационная структура проекта
3.9. Компетенция персонала проекта
3.10. Жизненный цикл проекта
3.11. Проектные ограничения
3.12. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента
3.2. Проект
3.3. Проектный менеджмент
3.4. Стратегия организации и проекты
3.4.1. Стратегия организации
3.4.2. Оценка возможностей и инициирование проекта
3.4.3. Извлечение выгод
3.5. Внешняя среда проекта
3.5.1. Общие положения
3.5.2. Факторы внешнего для организации окружения
3.5.3. Факторы в рамках организации
3.5.3.1. Общие положения
3.5.3.2. Управление портфелем проектов
3.5.3.3. Управление программой
З.6. Руководство (корпоративное управление) проектами
3.7. Проекты и операционная деятельность
3.8. 3аинтересованные лица и организационная структура проекта
3.9. Компетенция персонала проекта
3.10. Жизненный цикл проекта
3.11. Проектные ограничения
3.12. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента
4. Процессы проектного менеджмента [+]
4.1. Применение процессов проектного менеджмента
4.2. Управленческие и предметные группы процессов
4.2.1. Общие положения
4.2.2. Управленческие группы процессов
4.2.2.1. Общие положения
4.2.2.2. Группа процессов инициирования
4.2.2.3. Группа процессов планирования
4.2.2.4. Группа процессов исполнения
4.2.2.5. Группа процессов контроля
4.2.2.6. Группа процессов завершения
4.2.2.7. Взаимодействия и взаимосвязи между группами процессов проектного менеджмента
4.2.3. Предметные группы
4.2.3.1. Общие положения
4.2.3.2. Интеграция
4.2.3.3. Заинтересованные стороны
4.2.3.4. Содержание
4.2.3.5. Ресурсы
4.2.3.6. Сроки
4.2.3.7. Стоимость
4.2.3.8. Риски
4.2.3.9. Качество
4.2.3.10. Закупки
4.2.3.11. Коммуникации
4.3. Процессы
4.3.1. Общие положения
4.3.2. Разработка устава проекта
4.3.3. Разработка планов проекта
4.3.4. Руководство проектной деятельностью
4.3.5. Контроль проектной деятельности
4.3.6. Контроль изменений
4.3.7. Завершение проекта или фазы
4.3.8. Сохранение накопленного опыта
4.3.9. Определение состава заинтересованных лиц
4.3.10. Руководство заинтересованными лицами проекта
4.3.11. Определение содержания
4.3.12. Определение структуры декомпозиции работ (СДР, WBS)
4.3.13. Определение работ
4.3.14. Управление содержанием проекта
4.3.15. Формирование команды проекта
4.3.16. Оценка ресурсов проекта
4.3.17. Определение организационной структуры проекта
4.3.18. Развитие команды проекта (проектной команды)
4.3.19. Управление ресурсами проекта
4.3.20. Управление командой проекта
4.3.21. Определение последовательности работ
4.3.22. Оценка длительности работ
4.3.23. Разработка расписания
4.3.24. Контроль расписания
4.3.25. Оценка затрат
4.3.26. Составление бюджета
4.3.27. Контроль затрат
4.3.28. Идентификация рисков
4.3.29. Оценка рисков
4.3.30. Реагирование на риски
4.3.31. Управление рисками
4.3.32. Планирование качества
4.3.33. Обеспечение качества
4.3.34. Контроль качества
4.3.35. Планирование закупок
4.3.36. Выбор поставщиков
4.3.37. Управление контрактами
4.3.38. Планирование коммуникаций
4.3.39. Распространение информации
4.3.40. Управление коммуникациями
4.2. Управленческие и предметные группы процессов
4.2.1. Общие положения
4.2.2. Управленческие группы процессов
4.2.2.1. Общие положения
4.2.2.2. Группа процессов инициирования
4.2.2.3. Группа процессов планирования
4.2.2.4. Группа процессов исполнения
4.2.2.5. Группа процессов контроля
4.2.2.6. Группа процессов завершения
4.2.2.7. Взаимодействия и взаимосвязи между группами процессов проектного менеджмента
4.2.3. Предметные группы
4.2.3.1. Общие положения
4.2.3.2. Интеграция
4.2.3.3. Заинтересованные стороны
4.2.3.4. Содержание
4.2.3.5. Ресурсы
4.2.3.6. Сроки
4.2.3.7. Стоимость
4.2.3.8. Риски
4.2.3.9. Качество
4.2.3.10. Закупки
4.2.3.11. Коммуникации
4.3. Процессы
4.3.1. Общие положения
4.3.2. Разработка устава проекта
4.3.3. Разработка планов проекта
4.3.4. Руководство проектной деятельностью
4.3.5. Контроль проектной деятельности
4.3.6. Контроль изменений
4.3.7. Завершение проекта или фазы
4.3.8. Сохранение накопленного опыта
4.3.9. Определение состава заинтересованных лиц
4.3.10. Руководство заинтересованными лицами проекта
4.3.11. Определение содержания
4.3.12. Определение структуры декомпозиции работ (СДР, WBS)
4.3.13. Определение работ
4.3.14. Управление содержанием проекта
4.3.15. Формирование команды проекта
4.3.16. Оценка ресурсов проекта
4.3.17. Определение организационной структуры проекта
4.3.18. Развитие команды проекта (проектной команды)
4.3.19. Управление ресурсами проекта
4.3.20. Управление командой проекта
4.3.21. Определение последовательности работ
4.3.22. Оценка длительности работ
4.3.23. Разработка расписания
4.3.24. Контроль расписания
4.3.25. Оценка затрат
4.3.26. Составление бюджета
4.3.27. Контроль затрат
4.3.28. Идентификация рисков
4.3.29. Оценка рисков
4.3.30. Реагирование на риски
4.3.31. Управление рисками
4.3.32. Планирование качества
4.3.33. Обеспечение качества
4.3.34. Контроль качества
4.3.35. Планирование закупок
4.3.36. Выбор поставщиков
4.3.37. Управление контрактами
4.3.38. Планирование коммуникаций
4.3.39. Распространение информации
4.3.40. Управление коммуникациями
На этом всё. «Дикастер» продолжит снабжать вас необходимой информацией. И помните, что если вам понадобится сертификат соответствия любому стандарту ISO — мы оформим его по всем правилам и за разумную цену.
Знали ли вы об ISO 9001 этот факт?
15 000 рублей
стоимость сертификата
1 642 800 рублей
прогнозируемая прибыль от сертификата
Как это возможно?
Узнать.
Узнать.
Оцените статью /rating_on.gif "Плохо")
(голосов: 2, оценка: 5,00)
(голосов: 2, оценка: 5,00).
